اجرای عملیات در کسب و کار

مشخص کردن تعداد نیروی کار مورد نیاز

مدل کسب و کار تان باید برنامه نیروی کار تان را توضیح بدهد و ترکیب آن نیروی کار باید از پایین به بالا باشد، این گونه اجرای عملیات در کسب و کار ساده تر می شود. شما باید با توجه به فاکتور های تقاضا تان تعداد نیروی کاری را که نیاز دارید تشخیص بدهید و آن ها را مدیریت کنید. در ادامه با وب سایت بیوتی تم همراه باشید.

استخدام کارمندان

  • چه گروه های شغلی نیاز دارید؟
  • از کجا استخدام می کنید ؟
  • استخدامی یا قرار دادی ؟
  • چگونه از فروشندگان استفاده می کنید ؟
  • الزمات آموزش چیست ؟
  • چگونه کارکنان رشد خواهد کرد زمانی کسب و کار رشد می کند ؟
  • هزینه نیروی انسانی جدید چقدر است ؟
  • معاملات چه مقدر خواهد بود ؟
  • هزینه مزایا چه خواهد بود ؟

ساختن برنامه نیرو انسانی تان بر اساس فاکتور های تقاضا و رشد تجارت تان و نوشتن آن برنامه به صورت فصلی به شما کمک میکند تا پیش بینی های دقیق تری از برنامه های مالی تان داشته باشید و در ابتدای مدل کسب و کار تان حتی نیاز به یک پیش بینی ماهانه از استخدامی ها و نیروی کارتان داشته باشید.

برای مثال ما یک زمانی یک استارتاپ تکنولوژی را شروع کردیم. اولین کارمند ها تیم مدیریت مان را تشکیل می دادند، تمام تکنولوژی، مجوز ها و سرمایه از خارج تعمین می شد و ما هیچ دستور العمل یا فروشنده و یا خدمات معینی در تجارت مان نداشتیم مدل کسب و کار مان می گفت همزمان با رشد تجارت مان باید تعداد مشخصی کارمند استخدام کنیم.  در حین نوشتن مدل کسب و کارتان به شاخه های مختلف کاری و چیزی که باعث رشد شان می شود فکر کنید.

مدیریت تولید

  • کجا می توانید محصولات خود را تولید کنید ؟
  • از چه مواد اولیه قصد دارید استفاده کنید ؟
  • مالک تجهیزات هستید یا اجاره می کنید ؟
  • چگونه تقاضا بدست بیاوید ؟
  • در نظر گرفتن امکانات بهره برداری
  • ایا با استراتژی محصول شما، تطابق دارد ؟

برای مثال اگه تولید کننده محصولات ارزون باشید آیا عملیات تان رشد می کنه تا به شما نصبتی بدهد و بتواند قیمت های تان را پایین نگه دارید اگه تولید کننده محصولات با کیفیت هستید آیا تولید کننده های تان قادر اند وضیفه بالا بردن کیفیت محصولات تان را انجام بدن نکات کلیدی که باید حین ساختن برنامه عملیاتی تان در نظر بگیرید.

انعطاف پذیری تولیدات

از لحاظ انعطاف پذیری محصولات تان می خواین چیکار کنید اگر در نواسان تقاضا یه سفارش بزرگ داشته باشید چطوری می خواین از پس آن بر بیاین اگه بطور ناگهانی تمام تقاضا صفر شد چطوری میخواین تصحیلات ته تان را که ناقصه کامل بکنید.

چه تعداد نیروی کار برای خط تولید خود نیاز دارید؟

نیاز نیروی کارتان فقط تو خط تولید نیست شما نمی توانید از جذب نیرو برای بخش های ایمنی، حمل و نقل و تعمین کنند ها و غیره چشم پوشی کنید. در حین رشد سازمان تان و بخش عملیاتی تان نیاز به یک سری تنظیم کنند هاست بر حسب تعداد نیرو انسانی که نیاز دارید و همچنین شاخه های شغلی که باید داشته باشید این بخش مدل کسب و کار باید اون نیاز ها را بر طرف کند.

چگونه میتوانید عملیات خود را با کم ترین سرمایه بسازید؟

وقتی بیشترین پول تان را خرج مواد اولیه کارخانه و تجهیزات تان میکنید پولی برای خرج کردن تو سایر قسمت های دیگه نمی مونه تلاش برای کم کردن سرمایه مورد نیاز کسب و کار تان با پیشرفت در کل سود دهی تان می شود و این چیزی که باید تو بخش کدل کسب و کار تان بهش فکر بکنید.

مدیریت تامین کنندگان

تامین کننده های مواد اولیه یکی از مهم ترین بخش های تجارت تان هستن و شما باید توضیح بدید چطوری میخوای اون تامین کننده ها را مدیریت کنید به نظر من شما باید کاری ر انجام بدید که توش بهترین هستین و روی نقاط قوت کلیدی خودتان تمرکز کنید و بعد ار اون روی شریک یا برون سپاری برای تولید محصولات تان و یا چیز های دیگه این مفهم استراتژی بحرانی هست.

موارد مورد توجه در مدیریت تامین کنندگان

  • ورودی اصلی تان را مشخص کنید
  • شناسایی تامین کنندگان
  • پشتیبانی
  • انواع منابع
  • تعیین هزینه
  • تعیین شریک
  • شناسایی ریک های شناخته شده

بعضی از شرکت های بزرگ را در نظر بگیرید که با و رزشکارها یا ستاره های سینما شریک می شوند اگه اون ورزشکار یا ستاره سینما یه کار نچندان خوب انجام بدهد به مشکلاتی که شرکت اسپارنسر شان با آن مواجه می شود توجه کنید تمام اینها چیز های هستن که تو بخش تعمین کننده ها تو مدل کسب و کار تان باید در بارش بحث بکنید پس به اینکه از کجا می خواین محصولات مورد نیاز تان را بدست بیارید چه میزان ریسک توی این کار هست و اینکه چطوری می خواین این ریسک ها را کم بکنید فکر بکنید تا یه بخش واضح و موجه برای این قسمت عملیات تان داشته باشید.

خیلی مهم است بدانیم دیدگاه شما راجع به این مطلب چیست؟

avatar
  Subscribe  
Notify of