دوره آموزشی طرح کسب و کار | چطور طرح کسب و کار یا بیزینس پلن بهتری بنویسیم؟

[gavp_video url="https://but-files.gooani.com/uploads/tuts/courses/creating-business-plan/00/00-00.mp4" poster="https://but-files.gooani.com/uploads/market/2018/08/جذب-پول-با-شیوه-تفکر-درآمدزا-768x432.png"]

تعریف طرح کسب و کار (بیزینس پلن)؟

طرح کسب و کار نوشته ای کامل و جامع در مورد کسب و کار یک کارآفرین یا یک موسسه می باشد. این طرح دارای بررسی های دقیق و منظم در خصوص خدمات یا تولیدات یک شرکت، بازار، رقبا، منابع انسانی، مالی، تکنولوژی و… می باشد و مهم ترین فعالیت این طرح این است که شما با تدوین آن کار آفرین می توانید عوامل مهم داخلی و خارجی یک کسب و کار را شناسایی و اثرات آن را بر روی کسب و کار تان اجرا کنید.

فهرست پخش

مقدمهاین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • خوش آمدگویی
    ۰۰:۰۱:۲۴
  • استفاده از فایل های تمرینی
    ۰۰:۰۰:۲۶
تعریف کسب و کارتاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • مشخص کردن اینکه چرا شما به مدل کسب و کار نیاز دارید
    ۰۰:۰۱:۴۳
  • مشخص کردن مشکلاتی که حل می کنید
    ۰۰:۰۲:۲۵
  • اندازه بازار
    ۰۰:۰۲:۰۱
  • مشخص کردن راه حل محصول شما
    ۰۰:۰۱:۴۹
  • تعیین مدل درآمد شما
    ۰۰:۰۲:۱۵
  • توصیف چرایی ِ موفقیت شما در بازار
    ۰۰:۰۱:۵۷
شناخت بازارتاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • درک مشتریان و تمایلات آنها
    ۰۰:۰۲:۳۹
  • چگونه خود را در مقابل رقیبان ارزیابی کنید؟
    ۰۰:۰۳:۰۹
  • شناخت ِ تهدید ِ جایگزین های محصول شما
    ۰۰:۰۳:۰۹
  • ساخت استراتژی عرضه محصول به بازار
    ۰۰:۰۲:۵۰
تعریف محصولتاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • بیان کردن ارزش پیشنهادات شما
    ۰۰:۰۳:۲۰
  • تعریف نقاط تمایز
    ۰۰:۰۲:۵۲
  • محافظت از بازارتان
    ۰۰:۰۳:۰۴
  • توسعه یا ارتقاء محصولتان
    ۰۰:۰۲:۳۴
  • تحویل محصولتان
    ۰۰:۰۲:۱۴
فروش محصولتاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • برندسازی و بازاریابی محصولتان
    ۰۰:۰۱:۵۳
  • قیمت گذاری محصولتان
    ۰۰:۰۲:۵۱
  • فروش محصولتان
    ۰۰:۰۲:۳۱
  • پشتیبانی محصولتان
    ۰۰:۰۲:۱۸
اجرای عملیاتتاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • مشخص کردن تعداد نیروی کار مورد نیاز
    ۰۰:۰۲:۵۹
  • مدیریت تولید
    ۰۰:۰۲:۱۷
  • مدیریت تامین کنندگان
    ۰۰:۰۲:۴۴
مدیرت کسب و کارتاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • هدایت سازمان
    ۰۰:۰۱:۵۶
  • مشاوره
    ۰۰:۰۲:۱۰
  • مدیریت پاداش و دستمزد
    ۰۰:۰۲:۴۵
  • مدیریت
    ۰۰:۰۱:۱۶
برنامه ریزی مالی تاناین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • مفروضات مالی
    ۰۰:۰۱:۵۱
  • پیش بینی های مالی
    ۰۰:۰۲:۲۰
  • سرمایه مورد نیاز
    ۰۰:۰۲:۴۴
  • ریسک های مالی
    ۰۰:۰۲:۱۱
  • خروج از کسب و کارتان
    ۰۰:۰۲:۲۸
۹ جمع بندیاین یک متن برای توضیح مختصر فصل هستش
  • اشتباهات مدل کسب و کار
    ۰۰:۰۲:۳۷
  • گام های بعدی
    ۰۰:۰۱:۳۴

چیز های مهمی که شما باید در یک کسب و کار بدانید :

  • مشخص کردن اینکه چرا شما به مدل کسب و کار نیاز دارید
  • مشخص کردن مشکلاتی که حل می کنید
  • چگونه خود را در مقابل رقیبان ارزیابی کنید؟
  • ساخت استراتژی عرضه محصول به بازار
  • چه تعداد نیروی کار برای خط تولید خود نیاز دارید؟
  • چگونه میتوانید عملیات خود را با کم ترین سرمایه بسازید؟
  • وعده های برند شما چیست؟
  • آنالیز رقبا از لحاظ مدل قیمت گذاری و قیمت ها
  • چگونه محصول یا خدمت خود را به فروش می رسانید؟
  • چگونه از خدمات یا محصولات خود پشتیبانی می کنید؟

مهم‌ترین نکات مربوط برای تنظیم طرح کسب و کار:

  • کاربرد طرح کسب و کار چیست؟
  • دو اشتباه فراوان در تنظیم طرح کسب و کار
  • آیا طرح کسب و کار، یک برنامه است
  • طرح تجاری برای چه افرادی تنظیم می شود؟
  • چگونه در تنظیم طرح کسب و کار، ساختار را با محتوا اشتباه نگیریم
  • محتوای طرح کسب و کار چگونه است؟

موارد مورد توجه در مدیریت تامین کنندگان

  • ورودی اصلی تان را مشخص کنید
  • شناسایی تامین کنندگان
  • پشتیبانی
  • انواع منابع
  • تعیین هزینه
  • تعیین شریک
  • شناسایی ریک های شناخته شده

بعضی از شرکت های بزرگ را در نظر بگیرید که با و رزشکارها یا ستاره های سینما شریک می شوند اگه اون ورزشکار یا ستاره سینما یه کار نچندان خوب انجام بدهد به مشکلاتی که شرکت اسپارنسر شان با آن مواجه می شود توجه کنید تمام اینها چیز های هستن که تو بخش تعمین کننده ها تو مدل کسب و کار تان باید در بارش بحث بکنید پس به اینکه از کجا می خواین محصولات مورد نیاز تان را بدست بیارید چه میزان ریسک توی این کار هست و اینکه چطوری می خواین این ریسک ها را کم بکنید فکر بکنید تا یه بخش واضح و موجه برای این قسمت عملیات تان داشته باشید.

فواید طرح کسب و کار

  • گم نکردن مسیر کسب و کار خود
  • جذب سرمایه گذار
  • داشتن برنامه دقیق
  • افزایش فروش محصولات
  • شناخت بهتر بازار کسب و کار
  • درک کردن مشتری
  • رقابت با رقبای خودمان
  • مدیریت تولید
  • مدیریت تامین کنندگان

مدیریت تولید

  • کجا می توانید محصولات خود را تولید کنید ؟
  • از چه مواد اولیه قصد دارید استفاده کنید ؟
  • مالک تجهیزات هستید یا اجاره می کنید ؟
  • چگونه تقاضا بدست بیاوید ؟
  • در نظر گرفتن امکانات بهره برداری
  • ایا با استراتژی محصول شما، تطابق دارد ؟

برای مثال اگه تولید کننده محصولات ارزون باشید آیا عملیات تان رشد می کنه تا به شما نصبتی بدهد و بتواند قیمت های تان را پایین نگه دارید اگه تولید کننده محصولات با کیفیت هستید آیا تولید کننده های تان قادر اند وضیفه بالا بردن کیفیت محصولات تان را انجام بدن نکات کلیدی که باید حین ساختن برنامه عملیاتی تان در نظر بگیرید.